08-10 июня 2018 КИЕВ

Командный

коучинг

Тренер программы:
АНЖЕЛА ЯСТРЕБ

Программа сертифицирована Международной Федерацией Коучинга (ICF)

Создайте эффективную команду для достижения сверхвыдающихся результатов!

Программа Тренинга

Раздел 1. Введение в тренинг. Управление проектами и коучинг в современной организации.

Важность командной работы. Как осуществляется фасилитация команды.
Командный интеллект, командный разум, эффект взлета результативности.
Типы управления командами.

Раздел 2. Техника принятия командных решений:

Чем команда отличается от группы?
Стили руководства. Их преимущества и недостатки.
Как ускорить принятие эффективного командного решения?
12 вопросов GallupInternational и их использование для диагностики мотивации в команде.

Раздел 3. Как ставить командные цели:

Каковы критерии эффективной формулировки целей?
Как повысить качество работы через цели, которые: позитивны, подконтрольны, SMART и экологичны.
Распределение приоритетов.
Командный договор — на проект и на встречу.
Четыре стадии планирования проекта: вдохновение, внедрение, мотивирование и завершение проекта.

Подробная программа тренинга (развернуть)

Раздел 4. Принципы организации проектной команды:

Что используют лучшие менеджеры при работе в проектной команде?
Основные принципы, необходимые для достижения успеха в проектной работе.
Парадоксы управления проектной командой — как внедрить изменения?
Как люди вовлекаются в то, что делают, и в то, чего хотят?
Ключевые навыки вдохновения и рамка результата.

Раздел 5. Навыки построения отношений:

Виртуозные навыки раппорта.
Методы восстановления раппорта.
Как уменьшить вредное воздействие интриг и трудных отношений в коллективе.

Раздел 6. Коучинг команд. Как задавать Великие вопросы:

Что такое поощряющий диалог?
Что нужно спросить у группы, чтобы она получила максимальную пользу?
Техника задавания вопросов по логическим уровням.
Какие вопросы максимально мотивируют людей?
Как с помощью вопросов направлять ваших сотрудников к четким целям и результатам?
Когда нужно создавать мыслительные карты? Стратегии эффективного лидерства.

Раздел 7. Вопросы по нейрологическим уровням:

Вопросы, соответствующие структуре работы нашего мозга.
Вопросы по главным деталям нашего плана.
Как усилить понимание навыков лидерства через принципы системности и баланса.
Как усилить свое понимание стратегий и целей через видение «большой картины».

Раздел 8. Стадии развития команд:

Стадии развития команд: тренинг — тестирование — коучинг— партнерство.
Как достигаются цели на каждой стадии?
Какой стиль руководства важен на каждой стадии развития команды?

Раздел 9. Повышение качества командного диалога:

Как сформировать командный диалог?
Какова роль лидера в команде?
Функции команды — стадии коучинга.

Раздел 10. Фасилитация команд - управление совещанием:

Роль руководителя в повышении эффективности работы команды на совещании.
Важные моменты в планировании совещания и в процессе совещания.
«Мозговой штурм» — сердце командного диалога. Как сделать мозговой штурм максимально эффективным?
Создание Хартии команды.

Раздел 11. Создание командной истории:

Вдохновляющая метафора.
Для чего создается командная история?
Самая лучшая история про опыт командного взаимодействия.
Как сформулировать командную историю для этой проектной команды.

Раздел 12. Формирование ценностей команды:

Колесо ценностей, как инструмент поднятия мотивации.
Ключевые ценности команды.
Как совместить индивидуальные ценности участников проекта?
Действия команды на основе самых ключевых ценностей.

Раздел 13. Формирование миссии:

Основные подходы к формированию миссии.
Какие ключевые характеристики должна содержать миссия?
Создание вдохновляющей миссии: какой она должна быть?
Что такое видение?
Усиление миссии через командное видение.

Раздел 14. Стратегия разработки проектов по методу Уолта Диснея:

Три разных уровня мышления.
Процесс планирования проекта по шагам: Мечтатель, Реалист, Критик.
Основные аспекты каждой стадии.
Как руководитель может провести команду по шагам?

Раздел 15. Разработка проекта в соответствии со стадиями развития:

Стадии развития мастерства.
Как люди учатся.
Характерные черты каждой стадии.
Действия руководителя на каждой стадии: формирование, концентрация усилий, медленный рост, быстрый рост, стабильность, прорыв, мастерство.
Сложности и ключевые аспекты каждой стадии развития проекта.

Раздел 16. Составление проекта. Анализ рисков:

Три разных уровня мышления.
Процесс планирования проекта по шагам: Мечтатель, Реалист, Критик.
Основные аспекты каждой стадии.
Как руководитель может провести команду по шагам?

Раздел 17. Создание рабочей атмосферы для проектной команды:

4 области, на которые руководитель обращает внимание.
Создание четкой перспективы.
Создание значимых результатов и достижений.
Комфортная атмосфера.
Вовлечение сотрудников в смысл и долгосрочное влияние проекта.
Кто Ваши акционеры?
Создание баланса в четырех сферах.

Раздел 18. Подведение итогов проекта:

Каким будет лучшее подведение результатов?
Ключевые идеи для поощрения сотрудников.
AfterProjectReview как инструмент обучения проектной команды.
Демонстрация эффективности в коротких вдохновляющих диалогах.
Использование формата самооценки.
Празднование успехов.
Использование проверочных списков для достижения успеха.

Раздел 19. Обратная связь в проекте:

Использование шкалы, критериев в процессе подачи обратной связи.
Механизмы подачи позитивной обратной связи.
Парадоксы обратной связи.
Мышление, направленное на достижение успеха, и мышление, направленное на поражение.

О ТРЕНИНГЕ

Каждый руководитель знает, что успех его компании на 99% зависит от людей, работающих в компании.

Навык создавать синергию в командах для выявления основных движущих сил системы — ключевой компонент фасилитации обучения и создания результатов.

Чтобы произошли изменения (создание осведомленности, разработка идей), важно чтобы команда понимала, что необходимо сместить акцент с себя самого на цели команды — это то, что предлагает командный коучинг.

Ричард Хэкман провел продолжительную работу исследователя командной эффективности и обнаружил что ударные 60 % эффективности команды — создание ее сильной исходной структуры, 30 % — эффективный старт, и 10 % — постоянный командный коучинг.

Целевая аудитория программы:

Директоры компаний, HR-директоры, топ-менеджеры

Менеджеры среднего и руководящего состава

Бизнес-тренеры (для индивидуального и командного коучинга)

Тренеры, работающие с управленческим составом компании

Цель программы:

Научиться руководству и управлению людьми в коучинг-стиле
Освоить методы повышения мотивации и приверженности сотрудников компании
Приобрести навыки переговоров с коллегами и партнёрами в коучинг-стиле
Познакомиться с применением коучинга для постановки целей и планирования

С помощью программы Вы сможете:

Повысить приверженность сотрудников целям и ценностям компании, их мотивацию
Привлечь сотрудников к качественной и постоянной работе над собой
Создать командный дух, доверие в коллективе, условия для эффективности и удовлетворенности трудом
Поддерживать управленческий контроль, но также давать сотрудникам свободу действий для самореализации
Понять систему коучинга изнутри и выяснить, как он применяется для выхода из затруднительных ситуаций

Тематический план программы:

Понимание команды и производительности компании.
Управление и лидерство: приближение к стратегическому видению.
Создание структуры успешности в команде.
Ценность открытых вопросов.
Навыки раппорта для коучинга командной коммуникации.
Конструктивные решения.
Что такое ситуативное лидерство?
Ключевые коучинговые коммуникации в команде.
Изобретение колеса: сверочный список коуча Первого Лица.
Анализ потребностей компаний и ее Первых Лиц.

Эта программа для тех, кто хочет видеть результат и получать удовольствие от процесса, кто понял, что то, что получалось вчера, сегодня уже не работает. Сегодня язык успеха – это язык абсолютно нового сознания, с помощью которого расширяются границы, появляются ответы и путь к достижению целей наполняется смыслом и радостью!

10 положительных эффектов коучинга

Результаты применения

(по данным Международной Федерации Коучинга)

Осознание своего «Я»

Стойкость перед стрессами

Постановка масштабных целей

Положительные привычки

Сбалансированная жизнь

Раскрытие внутреннего потенциала

Качество жизни (счастье, любовь)

Уверенность в себе

Гармонизация отношений

Личные успешные стратегии

О Тренере

Анжела Ястреб

Лидер украинского коучингового движения!

Основатель, директор и идейный вдохновитель Академии Коучингового Мастерства WPG;
Профессиональной Коуч Международной Категории PCC ICF;
Ментор Международной Федерации Коучинга;
Старший тренер Эриксоновского Университета Коучинга (Канада);
Визитинг-спикер Киево-Могилянской бизнес школы (КМБШ);
Бизнес-тренер, автор более 30 развивающих программ;
Она смело и инновационно соединяет инструменты управления, коучинга и основы бизнес моделирования, мастерски применяет и совершенствует системный коучинговый подход!