17-19 ноября 2017 КИЕВ

Командный

коучинг

cce-kk-bg
angela-main-550-2

Тренер программы:
АНЖЕЛА ЯСТРЕБ

Программа сертифицирована Международной Федерацией Коучинга (ICF)

Создайте эффективную команду для достижения сверхвыдающихся результатов!

Программа Тренинга

Раздел 1. Введение в тренинг. Управление проектами и коучинг в современной организации.

  • Важность командной работы. Как осуществляется фасилитация команды.
  • Командный интеллект, командный разум, эффект взлета результативности.
  • Типы управления командами.

Раздел 2. Техника принятия командных решений:

  • Чем команда отличается от группы?
  • Стили руководства. Их преимущества и недостатки.
  • Как ускорить принятие эффективного командного решения?
  • 12 вопросов GallupInternational и их использование для диагностики мотивации в команде.

Раздел 3. Как ставить командные цели:

  • Каковы критерии эффективной формулировки целей?
  • Как повысить качество работы через цели, которые: позитивны, подконтрольны, SMART и экологичны.
  • Распределение приоритетов.
  • Командный договор — на проект и на встречу.
  • Четыре стадии планирования проекта: вдохновение, внедрение, мотивирование и завершение проекта.

Подробная программа тренинга (развернуть)

Раздел 4. Принципы организации проектной команды:

  • Что используют лучшие менеджеры при работе в проектной команде?
  • Основные принципы, необходимые для достижения успеха в проектной работе.
  • Парадоксы управления проектной командой — как внедрить изменения?
  • Как люди вовлекаются в то, что делают, и в то, чего хотят?
  • Ключевые навыки вдохновения и рамка результата.

Раздел 5. Навыки построения отношений:

  • Виртуозные навыки раппорта.
  • Методы восстановления раппорта.
  • Как уменьшить вредное воздействие интриг и трудных отношений в коллективе.

Раздел 6. Коучинг команд. Как задавать Великие вопросы:

  • Что такое поощряющий диалог?
  • Что нужно спросить у группы, чтобы она получила максимальную пользу?
  • Техника задавания вопросов по логическим уровням.
  • Какие вопросы максимально мотивируют людей?
  • Как с помощью вопросов направлять ваших сотрудников к четким целям и результатам?
  • Когда нужно создавать мыслительные карты? Стратегии эффективного лидерства.

Раздел 7. Вопросы по нейрологическим уровням:

  • Вопросы, соответствующие структуре работы нашего мозга.
  • Вопросы по главным деталям нашего плана.
  • Как усилить понимание навыков лидерства через принципы системности и баланса.
  • Как усилить свое понимание стратегий и целей через видение «большой картины».

Раздел 8. Стадии развития команд:

  • Стадии развития команд: тренинг — тестирование — коучинг— партнерство.
  • Как достигаются цели на каждой стадии?
  • Какой стиль руководства важен на каждой стадии развития команды?

Раздел 9. Повышение качества командного диалога:

  • Как сформировать командный диалог?
  • Какова роль лидера в команде?
  • Функции команды — стадии коучинга.

Раздел 10. Фасилитация команд - управление совещанием:

  • Роль руководителя в повышении эффективности работы команды на совещании.
  • Важные моменты в планировании совещания и в процессе совещания.
  • «Мозговой штурм» — сердце командного диалога. Как сделать мозговой штурм максимально эффективным?
  • Создание Хартии команды.

Раздел 11. Создание командной истории:

  • Вдохновляющая метафора.
  • Для чего создается командная история?
  • Самая лучшая история про опыт командного взаимодействия.
  • Как сформулировать командную историю для этой проектной команды.

Раздел 12. Формирование ценностей команды:

  • Колесо ценностей, как инструмент поднятия мотивации.
  • Ключевые ценности команды.
  • Как совместить индивидуальные ценности участников проекта?
  • Действия команды на основе самых ключевых ценностей.

Раздел 13. Формирование миссии:

  • Основные подходы к формированию миссии.
  • Какие ключевые характеристики должна содержать миссия?
  • Создание вдохновляющей миссии: какой она должна быть?
  • Что такое видение?
  • Усиление миссии через командное видение.

Раздел 14. Стратегия разработки проектов по методу Уолта Диснея:

  • Три разных уровня мышления.
  • Процесс планирования проекта по шагам: Мечтатель, Реалист, Критик.
  • Основные аспекты каждой стадии.
  • Как руководитель может провести команду по шагам?

Раздел 15. Разработка проекта в соответствии со стадиями развития:

  • Стадии развития мастерства.
  • Как люди учатся.
  • Характерные черты каждой стадии.
  • Действия руководителя на каждой стадии: формирование, концентрация усилий, медленный рост, быстрый рост, стабильность, прорыв, мастерство.
  • Сложности и ключевые аспекты каждой стадии развития проекта.

Раздел 16. Составление проекта. Анализ рисков:

  • Три разных уровня мышления.
  • Процесс планирования проекта по шагам: Мечтатель, Реалист, Критик.
  • Основные аспекты каждой стадии.
  • Как руководитель может провести команду по шагам?

Раздел 17. Создание рабочей атмосферы для проектной команды:

  • 4 области, на которые руководитель обращает внимание.
  • Создание четкой перспективы.
  • Создание значимых результатов и достижений.
  • Комфортная атмосфера.
  • Вовлечение сотрудников в смысл и долгосрочное влияние проекта.
  • Кто Ваши акционеры?
  • Создание баланса в четырех сферах.

Раздел 18. Подведение итогов проекта:

  • Каким будет лучшее подведение результатов?
  • Ключевые идеи для поощрения сотрудников.
  • AfterProjectReview как инструмент обучения проектной команды.
  • Демонстрация эффективности в коротких вдохновляющих диалогах.
  • Использование формата самооценки.
  • Празднование успехов.
  • Использование проверочных списков для достижения успеха.

Раздел 19. Обратная связь в проекте:

  • Использование шкалы, критериев в процессе подачи обратной связи.
  • Механизмы подачи позитивной обратной связи.
  • Парадоксы обратной связи.
  • Мышление, направленное на достижение успеха, и мышление, направленное на поражение.

О ТРЕНИНГЕ

about

Каждый руководитель знает, что успех его компании на 99% зависит от людей, работающих в компании.

Навык создавать синергию в командах для выявления основных движущих сил системы — ключевой компонент фасилитации обучения и создания результатов.

Чтобы произошли изменения (создание осведомленности, разработка идей), важно чтобы команда понимала, что необходимо сместить акцент с себя самого на цели команды — это то, что предлагает командный коучинг.

Ричард Хэкман провел продолжительную работу исследователя командной эффективности и обнаружил что ударные 60 % эффективности команды — создание ее сильной исходной структуры, 30 % — эффективный старт, и 10 % — постоянный командный коучинг.

Целевая аудитория программы:

Директоры компаний, HR-директоры, топ-менеджеры


Менеджеры среднего и руководящего состава


Бизнес-тренеры (для индивидуального и командного коучинга)


Тренеры, работающие с управленческим составом компании


Цель программы:

  • icon

    Научиться руководству и управлению людьми в коучинг-стиле

  • icon

    Освоить методы повышения мотивации и приверженности сотрудников компании

  • icon

    Приобрести навыки переговоров с коллегами и партнёрами в коучинг-стиле

  • icon

    Познакомиться с применением коучинга для постановки целей и планирования

С помощью программы Вы сможете:

  • icon

    Повысить приверженность сотрудников целям и ценностям компании, их мотивацию

  • icon

    Привлечь сотрудников к качественной и постоянной работе над собой

  • icon

    Создать командный дух, доверие в коллективе, условия для эффективности и удовлетворенности трудом

  • icon

    Поддерживать управленческий контроль, но также давать сотрудникам свободу действий для самореализации

  • icon

    Понять систему коучинга изнутри и выяснить, как он применяется для выхода из затруднительных ситуаций

Тематический план программы:

tem-plan
  • Понимание команды и производительности компании.

  • Управление и лидерство: приближение к стратегическому видению.

  • Создание структуры успешности в команде.

  • Ценность открытых вопросов.

  • Навыки раппорта для коучинга командной коммуникации.

  • Конструктивные решения.

  • Что такое ситуативное лидерство?

  • Ключевые коучинговые коммуникации в команде.

  • Изобретение колеса: сверочный список коуча Первого Лица.

  • Анализ потребностей компаний и ее Первых Лиц.

Эта программа для тех, кто хочет видеть результат и получать удовольствие от процесса, кто понял, что то, что получалось вчера, сегодня уже не работает. Сегодня язык успеха – это язык абсолютно нового сознания, с помощью которого расширяются границы, появляются ответы и путь к достижению целей наполняется смыслом и радостью!

10 положительных эффектов коучинга

Результаты применения

(по данным Международной Федерации Коучинга)

%

Осознание своего «Я»

%

Стойкость перед стрессами

%

Постановка масштабных целей

%

Положительные привычки

%

Сбалансированная жизнь

%

Раскрытие внутреннего потенциала

%

Качество жизни (счастье, любовь)

%

Уверенность в себе


%

Гармонизация отношений

%

Личные успешные стратегии


О Тренере

about-trainer-angela-5

Анжела Ястреб

Лидер украинского коучингового движения!

  • Основатель, директор и идейный вдохновитель Академии Коучингового Мастерства WPG;
  • Профессиональной Коуч Международной Категории PCC ICF;
  • Ментор Международной Федерации Коучинга;
  • Старший тренер Эриксоновского Университета Коучинга (Канада);
  • Визитинг-спикер Киево-Могилянской бизнес школы (КМБШ);
  • Бизнес-тренер, автор более 30 развивающих программ;
  • Она смело и инновационно соединяет инструменты управления, коучинга и основы бизнес моделирования, мастерски применяет и совершенствует системный коучинговый подход!

10
лет
практики

30
собственных методик

3500
коучинговых часов

150
проведенных тренингов

Ведущий тренер Эриксоновского Университета Коучинга (Канада)

Коуч-ментор Международной Федерации Коучинга

Визитинг-спикер Киево-Могилянской Академии бизнес школы (КМБШ)

Профессиональной Коуч Международной Категории PCC ICF




Регистрация на тренинг

3 дня обучения

24 часа
11500 гривен

Место проведения тренинга:

г. Киев, ул. Жилянская, 75

НАШИ КЛИЕНТЫ

Как вы можете с нами связаться

Место Расположения

станция метро «Лукьяновская»
Ул. Златоустовская, 50

Рабочие Часы

пн — пт
10:00 – 18:00