16-19 января 2020 КИЕВ

«Бизнес и командный коучинг»

Тренер программы:
АНЖЕЛА ЯСТРЕБ

Программа сертифицирована Международной Федерацией Коучинга (ICF)

Создайте эффективную команду для достижения сверхвыдающихся результатов!

Программа Тренинга

Раздел 1. Введение в тренинг. Управление проектами и коучинг в современной организации.

«Специфика и особенности бизнес коучинга: запросы, проблематика, целепологание».
«Зачем руководителю, бизнесмену или предпринимателю коучинг?»
«Создаем сильное видение бизнеса: бизнес-модель, как инструмент коучинга».
Важность командной работы. Как осуществляется фасилитация команды.
Командный интеллект, командный разум, эффект взлета результативности.
Типы управления командами.

Раздел 2. Коучинг в организациях. Роль и задачи коуча в организации:

Выявление ценности бизнеса, как ключевой идеи его существования
Управленческие проблемы руководителей.
Современное лидерство: коучинг, — новая роль руководителя и «проблематика» этой роли.
Коучинг технологии для прояснения видения, миссии, идентичности, организационных ценностей, задач, целей, планов.

Раздел 3. Системный подход к коучингу в организации:

Внутренний и внешний коучинг в организации.
Виды запросов на бизнес-коучинг и стратегии работы с ними.
Что такое Agile-коучинг и зачем он нужен?
Применение коучинга — Модель Ситуационного Executive coaching
Как преодолевать сопротивление (модель Кигана).
Сase study: применения и ограничения метода в бизнес контексте.

Подробная программа тренинга (развернуть)

Раздел 4. Техника принятия командных решений:

Стили руководства. Их преимущества и недостатки.
Как ускорить принятие эффективного командного решения?
12 вопросов GallupInternational и их использование для диагностики мотивации в команде.

Раздел 5. Как ставить командные цели:

Каковы критерии эффективной формулировки целей?
Как повысить качество работы через цели, которые: позитивны, подконтрольны, SMART и экологичны.
Распределение приоритетов.
Командный договор — на проект и на встречу.
Четыре стадии планирования проекта: вдохновение, внедрение, мотивирование и завершение проекта.

Раздел 6. Принципы организации проектной команды:

Что используют лучшие менеджеры при работе в проектной команде?
Основные принципы, необходимые для достижения успеха в проектной работе.
Парадоксы управления проектной командой — как внедрить изменения?
Как люди вовлекаются в то, что делают, и в то, чего хотят?
Ключевые навыки вдохновения и рамка результата.

Раздел 7. Навыки построения отношений:

Виртуозные навыки раппорта.
Методы восстановления раппорта.
Как уменьшить вредное воздействие интриг и трудных отношений в коллективе.

Раздел 8. Коучинг команд:

Что такое поощряющий диалог?
Что нужно спросить у группы, чтобы она получила максимальную пользу?
Какие вопросы максимально мотивируют людей?
Как с помощью вопросов направлять ваших сотрудников к четким целям и результатам?
Когда нужно создавать мыслительные карты? Стратегии эффективного лидерства.

Раздел 9. Стадии развития команд:

Стадии развития команд: тренинг — тестирование — коучинг— партнерство.
Как достигаются цели на каждой стадии?
Какой стиль руководства важен на каждой стадии развития команды?
Функции команды — стадии коучинга.

Раздел 10. Фасилитация команд - управление совещанием:

Роль руководителя в повышении эффективности работы команды на совещании.
Важные моменты в планировании совещания и в процессе совещания.
«Мозговой штурм» — сердце командного диалога. Как сделать мозговой штурм максимально эффективным?
Создание Хартии команды.

Раздел 11. Формирование ценностей и миссии команды:

Колесо ценностей, как инструмент поднятия мотивации.
Ключевые ценности команды.
Как совместить индивидуальные ценности участников проекта?
Создание вдохновляющей миссии: какой она должна быть?
Усиление миссии через командное видение.

Раздел 12. Разработка проекта в соответствии со стадиями развития:

Стадии развития мастерства.
Как люди учатся.
Характерные черты каждой стадии.
Действия руководителя на каждой стадии: формирование, концентрация усилий, медленный рост, быстрый рост, стабильность, прорыв, мастерство.
Сложности и ключевые аспекты каждой стадии развития проекта.

Раздел 13. Составление проекта. Анализ рисков:

Три разных уровня мышления.
Процесс планирования проекта по шагам: Мечтатель, Реалист, Критик.
Основные аспекты каждой стадии.
Как руководитель может провести команду по шагам?

Раздел 14. Создание рабочей атмосферы для проектной команды:

4 области, на которые руководитель обращает внимание.
Создание четкой перспективы.
Создание значимых результатов и достижений.
Комфортная атмосфера.
Вовлечение сотрудников в смысл и долгосрочное влияние проекта.
Кто Ваши акционеры?
Создание баланса в четырех сферах.

Раздел 15. Подведение итогов проекта:

Каким будет лучшее подведение результатов?
Ключевые идеи для поощрения сотрудников.
AfterProjectReview как инструмент обучения проектной команды.
Демонстрация эффективности в коротких вдохновляющих диалогах.
Использование формата самооценки.
Празднование успехов.
Использование проверочных списков для достижения успеха.

Раздел 16. Обратная связь в управлении:

Использование шкалы, критериев в процессе подачи обратной связи.
Механизмы подачи позитивной обратной связи.
Парадоксы обратной связи.
Мышление, направленное на достижение успеха, и мышление, направленное на поражение.

О ТРЕНИНГЕ

Каждый руководитель знает, что успех его компании на 99% зависит от людей, работающих в компании.

Коучинг в бизнесе – формирует осознанность и ответственность, расширяет границы мышления у сотрудников. Это приводит к психологической безопасности бизнеса.

Чтобы произошли изменения (создание осведомленности, разработка идей), важно чтобы команда понимала, что необходимо сместить акцент с себя самого на цели команды — это то, что предлагает командный коучинг.

Ричард Хэкман провел продолжительную работу исследователя командной эффективности и обнаружил что ударные 60 % эффективности команды — создание ее сильной исходной структуры, 30 % — эффективный старт, и 10 % — постоянный командный коучинг.

Целевая аудитория программы:

Директоры компаний, HR-директоры, топ-менеджеры

Менеджеры среднего и руководящего состава

Бизнес-тренеры (для индивидуального и командного коучинга)

Тренеры, работающие с управленческим составом компании

Цель программы:

Научиться руководству и управлению людьми в коучинг-стиле
Освоить методы повышения мотивации и приверженности сотрудников компании
Приобрести навыки переговоров с коллегами и партнёрами в коучинг-стиле
Познакомиться с применением коучинга для постановки целей и планирования

С помощью программы Вы сможете:

Повысить приверженность сотрудников целям и ценностям компании, их мотивацию
Привлечь сотрудников к качественной и постоянной работе над собой
Создать командный дух, доверие в коллективе, условия для эффективности и удовлетворенности трудом
Поддерживать управленческий контроль, но также давать сотрудникам свободу действий для самореализации
Понять систему коучинга изнутри и выяснить, как он применяется для выхода из затруднительных ситуаций

Тематический план программы:

Понимание команды и производительности компании.
Управление и лидерство: приближение к стратегическому видению.
Создание структуры успешности в команде.
Ценность открытых вопросов.
Навыки раппорта для коучинга командной коммуникации.
Конструктивные решения.
Что такое ситуативное лидерство?
Ключевые коучинговые коммуникации в команде.
Изобретение колеса: сверочный список коуча Первого Лица.
Анализ потребностей компаний и ее Первых Лиц.

Эта программа для тех, кто хочет видеть результат и получать удовольствие от процесса, кто понял, что то, что получалось вчера, сегодня уже не работает. Сегодня язык успеха – это язык абсолютно нового сознания, с помощью которого расширяются границы, появляются ответы и путь к достижению целей наполняется смыслом и радостью!

10 положительных эффектов коучинга

Результаты применения

(по данным Международной Федерации Коучинга)

Осознание своего «Я»

Стойкость перед стрессами

Постановка масштабных целей

Положительные привычки

Сбалансированная жизнь

Раскрытие внутреннего потенциала

Качество жизни (счастье, любовь)

Уверенность в себе

Гармонизация отношений

Личные успешные стратегии

О Тренере

Анжела Ястреб

Лидер украинского коучингового движения!

Основатель, директор и идейный вдохновитель Академии Коучингового Мастерства WPG;
Профессиональной Коуч Международной Категории PCC ICF;
Ментор Международной Федерации Коучинга;
Старший тренер Эриксоновского Университета Коучинга (Канада);
Визитинг-спикер Киево-Могилянской бизнес школы (КМБШ);
Бизнес-тренер, автор более 30 развивающих программ;
Она смело и инновационно соединяет инструменты управления, коучинга и основы бизнес моделирования, мастерски применяет и совершенствует системный коучинговый подход!